2008年12月26日下午，在我校三楼会议室举行了我校一年一度的中层管理人员述职考评会议，学校领导和集团人力资源部李洁经理及其他全体管理人员参加了本次会议。
    本次会议严格按照“三个要求、四个结合”开展，即：要求每位中层管理人员分别就自己2008年度工作完成情况、2008年度工作中不足及整改措施、2009年工作目标和计划三方面来进行现场述职；同时依据文件规定的考核办法将每位中层的月度考核情况、民主评议结果、中层互评结果及现场述职四个方面结合最终形成本年度的年终考评。
    述职考评现场，各位中层管理人员依次述职结束后，彭卫国、张秀芹两位副校长进行了点评，指出了每位中层管理人员在实际工作的优势和不足之处。最后王可校长总结发言，她认为通过述职，可以看出一年来各个部门默默无闻，尽职尽责做了很多的工作。我校管理人员队伍很年轻，有热情，有责任心，对学校和新华事业的发展有很高的忠诚度。
    同时，王可校长对所有管理人员2009年的工作提出了具体的要求和希望：一是管理人员要有为学校发展担重责的意识。“学校发展，人人有责”，要思考自己如何进一步发展，以跟上学校的发展。二是要具备经济效益意识，以内涵促发展；要考虑学校的经济利益，不断扩大招生规模，扩大办学思路；稳定教学管理，这个基础牢固了学校才能促发展；要提高满意度，学生满意度是考核部门工作的一个重要指标，学生满意了，学校才能实行可持续发展。三是要努力提高管理者素质。管理者要不断发展，不断提高自身素质，工作要有思路，不能墨守成规，不断学习，并努力提高自己的学习能力，身上不能有明显短板，要善于总结思考，不断铸就个人品格，用高尚品格影响周围的人，提高凝聚力。
    本次会议在紧张有序的氛围里，在严谨认真的态度下，在务实进取的精神中顺利完成。通过此次活动，大家对2008年的工作进行了认真的盘点和总结，通过现场的点评和交流，大家看到了身上的不足之处、提高了认识、明确了目标，对2009年的工作更加充满了信心
（供稿：人事处）